2005年加入中倫，從一年級律師干起，除了在張學兵律師鼓勵下負笈美國杜克大學進修，魏軼東從未離開中倫，一路從律師助理成長為合伙人。這份堅守背后有著老一輩中倫人對他的認可，有著他對同事們的感情，更有著他對中倫的認同，以及對律師職業(yè)的熱愛和對法律事業(yè)的一些期許。

Chapter.01 初入律界：博觀

2005年，魏軼東結緣中倫。面對一眾“學霸級"前輩，只有本科學歷的他倍感壓力?！氨热缯f我的一位師傅，不但關注內容，對細節(jié)也格外重視，不論是中文文件還是英文文件，他都一眼就能看出文件是否有格式問題，RMB和USD與后面數字之間有沒有多余的空格，簽字頁頁眉體現的交易文件名稱是否準確。"魏軼東說。

不過很快壓力帶來正反饋。不久，魏軼東陪同酒店管理界的業(yè)內前輩合伙人王麗華律師，同美國凱悅酒店集團來華訪問的高管在東方君悅會面。會議伊始，魏軼東有些緊張，可能是被王律師看了出來，對他點了點頭，并指了下筆記本。魏軼東馬上集中了注意力，用剛剛學到的IRAC方法列出了提綱并根據討論完善了記錄，會后還準備了一份備忘錄，獲得了王律師的肯定?！爱敃r就意識到良好的工作方法的重要性，也收獲了更多信心。"

但從有信心到得心應手還需要一個過程。到現在魏軼東還記得跟隨郝瀚律師代表客戶去和喬大廈交易時的情景，交易對手是外資機構，訴求很多，步驟和條件有些復雜。正當他束手無策、一籌莫展之時，郝瀚律師指點說，一切交易條件都是服務于資金流轉的，一句話點醒了他。通過以資金走向為主線，魏軼東理清了交易條件和步驟。經此一役，魏軼東確感自己進步神速，不但對交易步驟和節(jié)奏有了感覺，更主要是找到了交易破題的方法 。

得心應手也不敢大意。讓魏軼東難以忘懷的是，他剛入行時，房地產部合伙人朱茂元律師雖早已在房地產法律服務領域身經百戰(zhàn)，但每年一度的年終總結上都一定提到，他自己都是以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰"的態(tài)度完成客戶交辦的事項，保持勤勉謹慎，這讓身為年輕律師的魏軼東從入行之初即對法律執(zhí)業(yè)風險心存敬畏之心。時至今日，魏軼東也經常叮囑團隊小伙伴，要以最嚴謹、盡職的態(tài)度，對待客戶的每一份囑托。

【在杜克大學LLM畢業(yè)生晚會上作為學生代表發(fā)言】

Chapter.02 尋找方向：約取

魏軼東說，在中倫總能接觸到各個法律領域的翹楚，受到潛移默化的影響和熏陶，實為年輕律師的幸事。律師自身成長需要在法律服務細分專業(yè)領域不斷精進，中倫也一直鼓勵律師走專業(yè)化路線，這一點也體現在中倫要求每位合伙人選擇“一主兩輔"的業(yè)務領域。因此，如何在眾多優(yōu)秀的合伙人中間樹立自己的專業(yè)標簽，是魏軼東需要認真考慮的。

在這個過程中，張學兵律師給了魏軼東關鍵指導。張律師經常對高年級律師說，交易律師不但需要了解行業(yè)，比如房地產，更應該深諳公司制度，熟悉金融，了解資本市場，能夠占據法律服務的高端市場。自此，魏軼東有了更宏觀的視角，開始有意識地思考律師職業(yè)的價值所在，致力于尋找自己的“執(zhí)業(yè)藍海"。

2012年，他參與到了新加坡交易所上市的Ascendas Hospitality Trust 項目之中。彼時，REITs在境外已經比較成熟，美國已發(fā)展了半個世紀，新加坡和香港市場也有了幾十支產品，雖然在2008年國務院就提出開展房地產信托投資基金試點，但國內還沒有類似的產品。魏軼東意識到這是房地產和基礎設施法律服務未來的一個重要方向。此類業(yè)務綜合性強，不但包括了將不動產證券化的過程，受證券監(jiān)管機構的監(jiān)管，還涉及到合規(guī)、重組、并購及運營等多種業(yè)務環(huán)節(jié)， 這個領域將是檢驗魏軼東在中倫所學本領的嶄新競技場。

【在DCMI數據中心年會上分享數據中心投資的法律問題】

Chapter.03 業(yè)務升級：登高

2020年五一假期尚未結束，首輪新冠疫情還沒得到完全控制，魏軼東就坐上了空空蕩蕩的航班前往深圳。就在四月底，證監(jiān)會、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）試點相關工作的通知》開啟了中國公募REITs試點，而敢為天下先的招商局集團已在準備爭取首批發(fā)行蛇口產業(yè)園REITs，開始選聘中介機構。

中倫對此事高度重視，組織了四位合伙人參與，魏軼東是其中之一，負責與客戶和其他中介現場討論資產遴選標準、重組方案、REITs治理結構等。但當時公募REITs的具體申報標準、指引尚未出臺，魏軼東和同事們就參考境外REITs的相關規(guī)則先行推進工作，等具體細則一出臺就立刻進行相應調整，以便確保能夠首批申報的同時，還能保證申報質量。項目結案歸檔時，魏軼東看到經過自己修改的法律意見書多達二十多稿。就這樣，經過一年多的努力，博時蛇口產園REIT（180101）如愿以償作為首批REITs于2021年6月成功上市。隨后的一年里，魏軼東帶領小伙伴們完成了國金中國鐵建REIT（508008）、華夏北京保障房REIT（508068）等多個REITs項目法律服務。其中國金中國鐵建REIT還獲得了《商法》的2022杰出交易獎。

“REITs項目最大挑戰(zhàn)是將未上市的基礎設施項目打造成經得起資本市場用放大鏡審視的上市項目"，魏軼東說，因此其在合規(guī)要求、運營管理安排、對投資人保護機制的復雜程度都顯著高于一般非上市交易。要想成功上市，對一些基礎設施項目非上市交易市場中已經被達成共識的操作，需要以更加嚴格的標準進行審視。比如，不少歷史久遠的招拍掛項目的前期用地和規(guī)劃文件缺失，如何判斷并解決這個問題成為了一項技術難題，魏軼東將其在中倫房地產與基礎設施法律服務領域潛心工作十八年培養(yǎng)出的認知、經驗以及解決問題的方法論運用其中，給客戶提供了很多建設性意見。

除了需要經驗，創(chuàng)新也是中國公募REITs的一大主題，基礎設施REITs從無到有，從資產范圍到交易結構，從估值定價到發(fā)行擴募每一個環(huán)節(jié)都充滿了新問題和新挑戰(zhàn)，是止步不前還是知難而上，對于項目的成功具有重大影響。只要魏軼東在項目上，后者則是必然選擇。共有共用宗地項目如何進行重組，何種用地性質的保障房項目能否發(fā)行REITs，產業(yè)園用地到底有哪些類別......諸如此類的復雜問題都被魏軼東一一論證、克服。魏軼東已站上基礎設施REITs這塊房地產和基礎設施領域法律服務的高地。

【在參與編寫的《構建不動產金融大循環(huán)：中國公募REITs的實踐與方向》新書發(fā)布會上】

Chapter.04 眾人同行：致遠

作為中倫北京辦公室人事咨詢顧問小組成員，魏軼東在代表事務所與新員工見面時，常常會由衷祝賀這些新律師有機會進入中倫這個大家庭。魏軼東說，中倫不僅有蒸蒸日上的業(yè)務，更有和諧的人際關系：在中倫，每個人不只是一個個閃亮的個體，更是組成了一個專業(yè)、進取、包容、共享的法律共同體。每次在跟客戶談及中倫的優(yōu)勢，魏軼東都無不自豪地將中倫的價值觀分享給客戶，常常會引發(fā)客戶的共鳴。

這種眾人同行的力量，在大型項目中體現尤為明顯。幾年前，一個獨角獸零售企業(yè)希望快速搶灘國內三十多個城市，打算在很短的時間內開設60多個實體店鋪。魏軼東牽頭負責此項目?？蛻粜枰氖且恢軌驁?zhí)行統(tǒng)一任務部署、快速反應的律師團隊。魏軼東連夜與中倫十個辦公室的十幾位不同領域合伙人聯(lián)系，第二天就組建了一個大型項目組，涵蓋的專業(yè)領域從公司業(yè)務、不動產、合規(guī)、稅務籌劃到爭議解決，并且馬上集思廣益將大家所能想到的零售場地拓展遇到的問題總結成工作方案和指引，之后用了不到兩個月的時間就協(xié)助客戶完成了60多個實體店的拓展工作。客戶問中倫是如何做到的，魏軼東笑答道，“大家都為這個項目讓路了"。事實是，在中倫有一個優(yōu)秀的傳統(tǒng)，就是大家對于團隊集體作戰(zhàn)或其他合伙人囑托的事情格外上心。時至今日，該客戶在項目中遇到“疑難雜癥"，依然會第一時間想起中倫。

無論是參加新員工見面會，還是參加律師內部培訓授課，魏軼東常喜歡提到自己成長的經歷?？偨Y來說，應該是漫長也短暫、辛苦卻值得的時光，能清晰地感受時間流逝、思想拔節(jié)，看見自己日益強大，聽見心聲愈加堅定。重要的是，在這個過程中，從未停止成長，隨著中倫，隨著同事。

【在Cameron體育館觀看Duke Blue Devils的比賽】

“文化是一個連續(xù)體。意味著這不僅僅是創(chuàng)造一種文化的問題，而是使它永久化的問題。那些在組織中工作時間最長的人將組織的價值觀和信息傳遞給那些剛剛進入的人"， 這是杜克大學傳奇籃球教練邁克·沙舍夫斯基在其《Beyond Basketball: Coach K's Keywords for Success》一書中討論文化是如何形成時所說。在中倫，魏軼東追隨著前輩的足跡和愿景，站在夢開始的地方，擁有了持續(xù)追尋的理想。他希望能把這份歸屬感和幸福感傳遞下去，讓更多青年法律人在薪火相傳中找到航向。