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存量PPP項目以EOD模式實施的注意要點
★引言★
根據(jù)全國PPP綜合信息平臺管理庫項目2021年半年報,截至2021年6月末,生態(tài)建設和環(huán)境保護行業(yè)累計PPP項目數(shù)956個、投資額1.1萬億元,分別占管理庫的9.4%和6.8%[1]。從回報機制來看,生態(tài)環(huán)保類的PPP項目以政府付費和可行性缺口補助方式為主,純使用者付費的項目很少,說明此類項目公益性較強,難以實現(xiàn)投入產(chǎn)出的自平衡,對地方財政支付資金的依賴性較高,在一定程度上也制約了此類項目的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。而EOD模式的理念,在于通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸、聯(lián)合經(jīng)營、組合開發(fā)等方式,推動公益性較強、收益性差的生態(tài)環(huán)境治理項目與收益較好的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有效融合,建立產(chǎn)業(yè)收益補貼生態(tài)環(huán)境治理投入的良性機制,實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境治理與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的充分融合。因此,采取EOD模式對存量PPP項目進行升級改造,提升項目整體的自身造血能力,將成為存量PPP項目可持續(xù)發(fā)展的重要方向。就此,筆者嘗試結(jié)合實踐中的具體案例,剖析存量PPP項目以EOD模式實施的注意要點,探索EOD生態(tài)產(chǎn)品價值反哺PPP項目投入的路徑和保障機制,以期為如何以EOD模式促進存量PPP項目高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒和幫助。
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關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與存量項目有機融合
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存量PPP項目以EOD模式實施改造時,應重點考慮以特色生態(tài)產(chǎn)業(yè)運營為支撐來策劃和設計EOD產(chǎn)業(yè)布局,并綜合考慮和評估既有PPP項目規(guī)劃及建設要求,統(tǒng)籌、匹配和銜接區(qū)域需求和優(yōu)勢。
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以某存量水庫項目為例,在原PPP模式下,主要以濕地公園科普宣教區(qū)為核心,并在其周邊開展多項生態(tài)綜合治理工程,通過生態(tài)修復恢復水庫飲用水源功能;同時,政府在規(guī)劃層面明確該區(qū)域是以生態(tài)保護和水源涵養(yǎng)為主,相關(guān)區(qū)域禁止工業(yè)和房地產(chǎn)項目進駐。后該存量項目采用EOD模式進行整合實施,在項目策劃和規(guī)劃時,堅持保護區(qū)域優(yōu)良生態(tài)環(huán)境本底,兼顧存量水庫一期PPP項目的規(guī)劃要求,從流域角度系統(tǒng)解決水質(zhì)安全問題,導入與生態(tài)發(fā)展匹配的生態(tài)產(chǎn)品銷售、生鮮農(nóng)產(chǎn)品加工及銷售、游樂休閑等特色產(chǎn)業(yè),著力開發(fā)生態(tài)項目的產(chǎn)業(yè)價值,提升產(chǎn)業(yè)反哺能力。
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合理設置一體化實施交易路徑
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存量PPP項目實行EOD模式改造,尤其是原中選社會資本不退出的,更需兼顧存量PPP項目中選社會資本的主體身份,合理設置主體一體化的交易路徑。當然,在滿足實施主體一體化要求過程中,涉及到國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的,應當遵循企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理規(guī)定。
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以前述存量水庫項目為例,該項目在原PPP模式下,政府方授權(quán)項目實施機構(gòu)已通過公開招標方式選定了中選社會資本方,并簽訂了PPP項目合同。為實施EOD模式改造,根據(jù)流域綜合治理與生態(tài)修復總體方案等要求,由流域內(nèi)相關(guān)政府會同相關(guān)主體聯(lián)合組建流域投資公司作為投資主體,并由其控股子公司作為某水庫EOD項目的實施主體,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式受讓原PPP項目公司社會資本方股權(quán),推進流域生態(tài)修復和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開發(fā)一體化實施。盡管上述試行經(jīng)驗和做法仍有待于實踐深入進一步驗證,但其對于交易路徑的探索符合生態(tài)環(huán)境部等三部委《關(guān)于推薦生態(tài)環(huán)境導向的開發(fā)模式試點項目的通知》(環(huán)辦科財函〔2020〕489號)關(guān)于實施路徑創(chuàng)新的政策導向,具有較強的借鑒意義。
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充分利用開發(fā)性金融等長期資金
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以EOD模式改造存量PPP項目時應重視項目融資的可行性以及EOD模式的實施可能會對存量PPP已有融資安排所造成的影響。例如,前述存量水庫PPP項目以合同項下應收賬款質(zhì)押,并由中選社會資本提供擔保融資,已經(jīng)完成PPP項目項下的融資交割;該項目轉(zhuǎn)為EOD模式后,EOD項目除自有資金外所需項目資金需通過貸款融資,流域投資公司與政策性銀行簽署了銀企合作協(xié)議,創(chuàng)新融資模式,充分發(fā)揮開發(fā)性金融作用,強化銀企戰(zhàn)略合作聯(lián)系。
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因此,其它項目也可借鑒上述水庫EOD項目多元化的投融資體系,在爭取獲得政府資金支持下,建立深度的銀企合作關(guān)系,同時積極嘗試碳排放配額、濕地碳匯等環(huán)境權(quán)益創(chuàng)新融資工具,并根據(jù)項目自身特點借力綠色產(chǎn)業(yè)基金、綠色債券、ESG貸款等綠色金融工具,拓寬項目資金來源渠道,降低融資成本,提升項目融資能力和水平。
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提升自我造血功能,降低對財政過度依賴
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以EOD實施改造的出發(fā)點之一就在于有效盤活存量、切實減輕存量PPP項目對政府財政資金的過度依賴,而實現(xiàn)該目標的途徑即在于打通EOD產(chǎn)業(yè)收益反哺路徑。通過構(gòu)建出循環(huán)經(jīng)濟、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展生態(tài)旅游等多方面反哺路徑,保障反哺路徑暢通,最大化地將生態(tài)環(huán)境治理帶來的經(jīng)濟價值內(nèi)部化,提升生態(tài)環(huán)境治理項目自身造血功能,切實減輕政府財政負擔。
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例如,前述水庫PPP項目屬于公益性項目,采用政府付費的回報機制,運營期間,政府依據(jù)項目公司的運營維護績效考核情況,向其支付資產(chǎn)可用性付費和運維績效付費。而在該項目以EOD實施改造的過程中,構(gòu)建了多渠道多途徑反哺機制,實現(xiàn)面源污染治理政府"零投入",并以果蔬基地等產(chǎn)業(yè)收入反哺濕地等生態(tài)環(huán)境治理PPP項目,從而減少每年政府對存量PPP項目的付費投入。
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合理設置存量項目與產(chǎn)業(yè)項目相關(guān)合同體系銜接
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對于已進入實施階段的存量PPP項目,通常已確定了中選社會資本且成立PPP項目公司,并簽署了PPP項目合同、股東協(xié)議及章程,并就施工、采購等與相關(guān)方建立了相應合同關(guān)系,形成了PPP項目合同體系。在其轉(zhuǎn)為EOD模式實施后,涉及的合作主體、合作內(nèi)容及周期等更為廣泛,不僅需要確立EOD項目的核心主體,還涉及到實施主體設立到項目投資、建設、運營,再到收益反哺等各個層面的法律安排,合同關(guān)系更為復雜、多元。
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為滿足項目一體化實施要求,EOD項目勢必將對存量PPP項目既已確立的合同體系造成不同程度的影響,包括PPP項目公司股東調(diào)整、施工單位變化、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等等方面。以EOD模式改造存量PPP項目時,應當重視存量PPP與EOD項目的合同體系銜接問題,規(guī)避因合同體系調(diào)整造成不必要的風險和爭議。
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重視資源獲取的程序合規(guī),不以各種形式增加地方政府隱性債務
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為鎖定EOD項目產(chǎn)業(yè)收益,解決環(huán)境效益難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益等瓶頸問題,需探索將EOD項目與資源、產(chǎn)業(yè)開發(fā)深度捆綁及融合發(fā)展。以前述水庫EOD項目為例,該項目建立了多渠道多途徑的生態(tài)環(huán)境治理投入反哺機制,包括發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、承接非首都功能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展生態(tài)旅游等等。其中,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項下配套建設大型游樂場、商業(yè)綜合體等設施。此外,圍繞流域環(huán)境綜合治理,謀劃產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑,政府還同步推進水庫周邊土地流轉(zhuǎn)。
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因此,從上述EOD項目的反哺機制試行經(jīng)驗來看,為導入與生態(tài)發(fā)展匹配的特色產(chǎn)業(yè),各方應統(tǒng)籌匯集土地資源、水資源、森林資源等資源助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但,上述資源的獲取、使用和流轉(zhuǎn)有其特殊程序要求,相關(guān)實施主體在推進一體化實施時,應當重視資源獲取的程序合規(guī),不以試點名義突破現(xiàn)有法律法規(guī)政策等要求,不以各種形式增加地方政府隱性債務。
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結(jié)語:
PPP前期發(fā)展泛化和異化問題,加之國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型需求,對國內(nèi)PPP項目的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。如何用EOD理念來盤活和改造既有存量PPP項目,亦成為PPP項目高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展進程中亟待突破的關(guān)鍵問題。盡管目前存量PPP項目以EOD模式實施的實務案例較為有限,且其具體操作方法是否具備可復制性仍有待于實踐進一步檢驗和驗證,但該等經(jīng)驗可為兩者的融合發(fā)展提供有益的案例借鑒,起到"先行先試"的良好效果,有助于促進EOD模式的創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展。
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[注]?