全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字化變革風(fēng)起云涌，硬科技產(chǎn)業(yè)也日趨成為未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在政治、經(jīng)濟(jì)、地緣等多重因素的相互作用下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等復(fù)雜體系也正在經(jīng)歷著大規(guī)模調(diào)整和變革，這為硬科技行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也帶來了艱巨的挑戰(zhàn)。

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對(duì)于硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有效地吸引、留住并激勵(lì)人才是建立和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)和保障。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)前述目標(biāo)的重要工具。一套完備有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可將員工收益與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)掛鉤（尤其對(duì)于硬科技企業(yè)來說，企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的空間巨大），能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體活力和創(chuàng)新能力，并為企業(yè)有力地控制現(xiàn)金支出。事實(shí)上，根據(jù)筆者對(duì)科創(chuàng)板已上市硬科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析，其中絕大部分都在上市前建立了完備的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

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結(jié)合實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，筆者特將硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干要點(diǎn)梳理如下，以饗讀者。

目前我國并沒有專門針對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的具體法律法規(guī)，因此非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)主要遵循《民法典》《公司法》《證券法》等一般性法規(guī)。股權(quán)激勵(lì)的具體形式相對(duì)靈活，并可分為兩大類：一類是權(quán)益類激勵(lì)，比如期權(quán)、限制性股權(quán)、員工持股計(jì)劃等；另一類是現(xiàn)金類激勵(lì)，比如虛擬股票、股票增值權(quán)等[1]。實(shí)踐中，由于硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流通常較為緊張，因此多以期權(quán)、限制性股權(quán)和/或類似的權(quán)益類工具實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并在公司整體變更成股份有限公司（即通常所稱的"股改"）前后將該等股權(quán)激勵(lì)固化為限制性股權(quán)或類似權(quán)益。

對(duì)于權(quán)益類的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)踐中主要有以下兩種持股模式：

(1) 直接持股模式

在直接持股模式下，員工直接成為公司的股東，享有相應(yīng)的股東權(quán)利和義務(wù)。這種模式相對(duì)簡(jiǎn)單明了，給員工帶來強(qiáng)烈的歸屬感和成就感，并使被激勵(lì)員工在特定條件下還可享受稅收優(yōu)惠。但是，實(shí)踐中，這一模式存在以下諸多問題：

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① 人數(shù)限制：根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司、非上市股份公司的股東法定人數(shù)存在上限，分別為50人和200人?？紤]到硬科技創(chuàng)業(yè)公司通常需要引入不少外部投資人，并且在硬科技行業(yè)"全員激勵(lì)"的做法盛行，在公司直接股東名額有限的情況下，直接持股模式無法滿足硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵(lì)需求；

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② 行政效率：如前所述，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其發(fā)展歷程中往往需要多輪次、快節(jié)奏的融資，且每一輪融資都需要修訂股東協(xié)議、公司章程，作出股東會(huì)決議、辦理工商變更等。上述事項(xiàng)均涉及全體股東的批準(zhǔn)、簽字和配合。如果公司股東人數(shù)較多，在簽批環(huán)節(jié)將有非常繁重的工作，且會(huì)大大拖慢整體融資的節(jié)奏、甚至影響融資的完成；

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③ 行政風(fēng)險(xiǎn)：若激勵(lì)對(duì)象直接持有企業(yè)股權(quán)，當(dāng)企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)沖突時(shí)（例如，解雇），員工可利用自己（?。┕蓶|的身份脅迫企業(yè)滿足自己的不當(dāng)要求、或者出于泄憤等原因拒絕配合簽署股東文件。實(shí)踐中，市監(jiān)部門通常要求退出企業(yè)的股東簽字同意股權(quán)變更，因此如擬清退的直接持股員工不同意配合，企業(yè)事實(shí)上很難將其從股東序列中清退。又如，企業(yè)的融資中，投資人通常要求原有全體股東批準(zhǔn)交易文件（特別是涉及優(yōu)先認(rèn)購權(quán)的放棄等），如任何直接持股的員工不同意簽署有關(guān)交易文件，事實(shí)上將導(dǎo)致企業(yè)無法完成融資。

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④ 公司治理風(fēng)險(xiǎn)：若激勵(lì)對(duì)象直接持有企業(yè)股權(quán)，則其將根據(jù)《公司法》等擁有法定的股東權(quán)利（例如信息權(quán)）和公司章程約定的股東權(quán)利。若其出于個(gè)人私利"惡意"行使這些權(quán)利，可能會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益。

(2) 間接持股模式

在間接持股模式下，員工通過持有若干特定的持股平臺(tái)（如有限合伙或有限責(zé)任公司）的權(quán)益，間接持有公司股權(quán)。該等持股平臺(tái)一般系由公司的實(shí)際控制人或其指定人士擔(dān)任普通合伙人、法定代表人等主要管理者，員工僅作為該平臺(tái)的有限合伙人或小股東，因此這一模式可以有效地降低和防范直接持股模式的上述風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中，由于有限合伙的稅務(wù)優(yōu)勢(shì)和在控制權(quán)等方面的靈活性，有限合伙是持股平臺(tái)的主要形式。

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綜上，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)可在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)優(yōu)先考慮間接持股模式，尤其是針對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之外的激勵(lì)對(duì)象。當(dāng)然，對(duì)于公司核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)/管理團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，出于稅務(wù)、商務(wù)等因素的考量，不少硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍會(huì)考慮直接持股的模式。

對(duì)于激勵(lì)范圍，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)可從以下幾方面予以考量和確定：

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(1) 行業(yè)慣例：針對(duì)具體的企業(yè)而言，在決策激勵(lì)范圍時(shí)應(yīng)考慮該細(xì)分行業(yè)的水平，確保其激勵(lì)計(jì)劃具有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。是否進(jìn)行"全員激勵(lì)"很大程度上取決于行業(yè)慣例以及企業(yè)的具體競(jìng)爭(zhēng)策略。

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(2) 管理成本：根據(jù)《合伙企業(yè)法》《公司法》等法律法規(guī)，一家有限合伙/有限責(zé)任公司最多可擁有50名合伙人/股東。因此，如果公司激勵(lì)超過49名員工（假定該平臺(tái)由另一名合伙人/股東控制外），該公司就需要設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)（亦有少量案例通過資管計(jì)劃解決激勵(lì)人數(shù)過多的問題，但實(shí)踐中這一做法有較大的不確定性）。此外，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工流動(dòng)性較高，而每一名激勵(lì)對(duì)象進(jìn)入和退出激勵(lì)計(jì)劃都涉及若干文件的制備、簽署乃至市監(jiān)部門的登記變更等。因此，激勵(lì)的范圍越廣、人數(shù)越多、流動(dòng)性越高，則管理成本亦將越高（且有可能非線性地提高），企業(yè)需要在確定激勵(lì)范圍時(shí)充分預(yù)判該等因素的實(shí)操難度。

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(3) 外部人員（比如外部顧問等）：硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)出于研發(fā)、銷售、管理等相關(guān)目的，通常有引入顧問等外部人員的商業(yè)需求。對(duì)于特殊重要的外部人員，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往會(huì)考慮提供股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)相關(guān)上市規(guī)則，如果公司擬對(duì)外部人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，那么外部人員會(huì)在持股平臺(tái)之外被單獨(dú)計(jì)算股東人數(shù)，且需要滿足與其他公司股東合并計(jì)算人數(shù)后不超過200人的要求。此外，企業(yè)還需充分論證外部人員參與激勵(lì)計(jì)劃的合理性和合法性（包括被激勵(lì)對(duì)象本身是否有任何對(duì)外兼職、持股的相關(guān)限制），尤其是否涉及代持、賄賂等事宜。

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(4) 激勵(lì)對(duì)象的國籍：不少硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員來自不同國家，在制訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)需要考慮不同國家的股權(quán)激勵(lì)文化、法律差異以及實(shí)操便利性等。

在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過程中，很多企業(yè)面臨的首要操作性問題是該計(jì)劃如何和何時(shí)生效，以及如何管理。

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一方面，《公司法》規(guī)定了有限責(zé)任公司股東會(huì)和董事會(huì)的權(quán)限范圍，但并未明確股權(quán)激勵(lì)的決策權(quán)限；很多創(chuàng)業(yè)公司的章程對(duì)此也未必明確審批層級(jí)。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施中，如涉及新增公司注冊(cè)資本，則根據(jù)《公司法》須由公司股東會(huì)審議通過；如果涉及公司注冊(cè)資本轉(zhuǎn)讓，則須根據(jù)公司章程、股東協(xié)議等規(guī)定相應(yīng)獲得股東會(huì)、有優(yōu)先購買權(quán)的股東和/或董事會(huì)批準(zhǔn)。如上述法律、公司章程和股東協(xié)議等無相關(guān)規(guī)定，筆者仍建議股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃至少應(yīng)獲得公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

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另一方面，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲得公司權(quán)力機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，公司還需特別重視實(shí)施過程中的管理機(jī)制。理論上，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)可以是股東會(huì)、董事會(huì)和/或公司特別設(shè)立的股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)（"管理委員會(huì)"）。實(shí)踐中，硬科技創(chuàng)業(yè)公司股東較多、股東會(huì)和董事會(huì)決策流程也不簡(jiǎn)單，而股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體實(shí)施和管理又有很高的時(shí)效性和保密性要求，所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)置由實(shí)際控制人主導(dǎo)的管理委員會(huì)管理股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是更為務(wù)實(shí)的選擇。在這一模式下，股東會(huì)和董事會(huì)僅作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（及其重大修訂）的審議機(jī)構(gòu)，審議計(jì)劃的制訂和重大變更，而不參與股權(quán)激勵(lì)方案的具體實(shí)施——當(dāng)然，公司可對(duì)管理委員會(huì)的權(quán)限設(shè)定某些限制（例如，對(duì)單個(gè)管理層或員工的授予比例上限等），以利益平衡和控制風(fēng)險(xiǎn)。

硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工流動(dòng)率高，因此在制訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)設(shè)置切實(shí)可行的退出機(jī)制。通常，公司可根據(jù)員工退出對(duì)公司利益的影響級(jí)別分類處理，例如"正面退出情形"和"負(fù)面退出情形"。"正面退出情形"，通常指未直接損害公司利益的非惡意退出情形，例如，激勵(lì)對(duì)象死亡、失蹤、因工傷喪失勞動(dòng)能力、退休、勞動(dòng)關(guān)系到期終止，或者激勵(lì)對(duì)象被調(diào)離特定崗位（如核心研發(fā)崗位）等；"負(fù)面退出情形"，通常指有損公司利益的退出情形，例如，激勵(lì)對(duì)象單方辭職，因犯罪、嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞弊、違反公司章程及相關(guān)規(guī)章制度、違反競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)或保密義務(wù)等被公司開除的情形。

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針對(duì)"正面退出情形"和"負(fù)面退出情形"，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)置差異化的退出后果，例如，企業(yè)是否有權(quán)回購激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)份額、不同的回購價(jià)格等。通常而言，在正面退出情形下，企業(yè)可考慮在回購定價(jià)上給予員工適當(dāng)?shù)氖找妫ɡ鐓⒖计髽I(yè)一定時(shí)點(diǎn)的凈資產(chǎn)定價(jià)、年化收益定價(jià)、類比估值定價(jià)等），以及根據(jù)員工的服務(wù)期限適用不同的回購價(jià)格、回購比例等，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)和提高員工的忠誠度；在負(fù)面退出情形下，企業(yè)則可考慮設(shè)定相對(duì)嚴(yán)苛的回購機(jī)制（例如，回購價(jià)為員工實(shí)際支付的行權(quán)價(jià)原價(jià)、行權(quán)價(jià)原價(jià)與激勵(lì)份額對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)孰低的金額），以加強(qiáng)對(duì)員工的約束。毋庸置疑，合理設(shè)計(jì)的退出機(jī)制，才能使企業(yè)做到賞罰分明，提高激勵(lì)計(jì)劃的有效性和公信力。

在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中，稅負(fù)問題也是企業(yè)以及員工均重點(diǎn)關(guān)注的問題。在硬科技行業(yè)，由于企業(yè)的估值提升很快，對(duì)于行權(quán)、退出/出售各個(gè)環(huán)節(jié)的稅負(fù)，公司更需提前考慮。具體而言：

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(1) 在員工行權(quán)時(shí)，行權(quán)價(jià)格與股權(quán)公允價(jià)值之間的差額嚴(yán)格意義上應(yīng)被視為"工資薪金所得"，并按照相應(yīng)的超額累進(jìn)稅率繳納個(gè)人所得稅，除非稅務(wù)機(jī)關(guān)允許遞延納稅。另一方面，員工行權(quán)時(shí)并未實(shí)際獲得現(xiàn)金收益，此時(shí)繳納高額稅賦并不公平，也可能無錢納稅，致使激勵(lì)變成"壓力"。因此，實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)盡可能地與稅務(wù)機(jī)關(guān)良性溝通，爭(zhēng)取遞延此部分稅負(fù)直至員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收益之時(shí)。

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(2) 若企業(yè)分紅（當(dāng)然對(duì)于硬科技企業(yè)而言，在上市之前分紅的情形并不多見），激勵(lì)對(duì)象可能直接或（通過持股平臺(tái)）間接收到公司分配的股息。此時(shí)，激勵(lì)對(duì)象原則上應(yīng)按照"利息、股息、紅利所得"的20%稅率繳納個(gè)人所得稅。

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(3) 若員工因企業(yè)上市或其他原因退出激勵(lì)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收益，其應(yīng)依法對(duì)收益部分按照"財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得"計(jì)征的20%稅率繳納個(gè)人所得稅。

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綜上，在設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)有必要進(jìn)行必要的稅收籌劃和測(cè)算，以期提高員工的稅后回報(bào)并在合理時(shí)點(diǎn)依法納稅。

實(shí)踐中，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)多以二級(jí)市場(chǎng)作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃收益最終兌現(xiàn)的主要路徑。因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃須以不妨礙甚至有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO為前提。具體來說，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)注意以下與IPO有關(guān)的問題：

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(1) 落地時(shí)點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)"落地"系指已行權(quán)員工直接或間接取得已行權(quán)的股權(quán)，并在工商層面進(jìn)行顯名登記。在現(xiàn)行監(jiān)管框架下，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃最晚需要在上市申報(bào)前完成全部落地，即將相關(guān)激勵(lì)對(duì)象和持股平臺(tái)實(shí)際登記為擬上市公司的直接或間接股東。然而，考慮到硬科技企業(yè)員工的高流動(dòng)性，如果過早完成落地并進(jìn)行工商登記，可能會(huì)對(duì)保密性和變更的便捷性等方面產(chǎn)生不利影響；但如果過晚進(jìn)行落地又可能影響公司股份支付的計(jì)算以及對(duì)IPO的股東核查工作帶來挑戰(zhàn)。因此擬上市公司需要結(jié)合股改、申報(bào)等各個(gè)基準(zhǔn)日前后的公司股權(quán)變動(dòng)限制，公司股份支付的處理需求以及工商登記的可行性等各方面因素，與上市相關(guān)中介機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定最佳落地時(shí)點(diǎn)。

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(2) 股份支付。在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，為了提高員工積極性和激勵(lì)效果，通常會(huì)對(duì)授予員工股權(quán)的定價(jià)基于股權(quán)公允價(jià)值給予激勵(lì)對(duì)象一定的折扣，而該等折扣可能構(gòu)成股份支付費(fèi)用并對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，產(chǎn)生"股份支付"問題。股份支付會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)水平和現(xiàn)金流量水平，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)（尤其在硬科技企業(yè)估值提升較快的情況下，股份支付對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響將更為顯著）。因此，股權(quán)激勵(lì)的落地時(shí)間、等待期設(shè)置、回購方式以及回購定價(jià)等諸多因素均應(yīng)從財(cái)務(wù)角度予以事先論證，確保企業(yè)在股份支付方面的會(huì)計(jì)處理對(duì)IPO進(jìn)程無負(fù)面影響。

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(3) 等待期的設(shè)置。在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)在授予員工一定數(shù)量和比例的激勵(lì)股權(quán)的同時(shí)，約定員工需要在公司連續(xù)工作特定時(shí)間才能獲得部分或全部該等股權(quán)權(quán)益，上述期限即為等待期（也稱為服務(wù)期）[2]。

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等待期的設(shè)置關(guān)系到對(duì)員工的激勵(lì)效果，企業(yè)應(yīng)綜合行業(yè)慣例、自身商業(yè)考量等予以設(shè)定。如果等待期限過短，員工可能會(huì)失去對(duì)公司的長(zhǎng)期利益的關(guān)注，更多著眼于現(xiàn)在或短期內(nèi)的自身收益，不利于促進(jìn)核心員工長(zhǎng)期為公司提供服務(wù)；相反，如果等待期限過長(zhǎng)，可能消磨掉員工對(duì)于激勵(lì)計(jì)劃的興趣，而且長(zhǎng)時(shí)間的等待也會(huì)影響員工的工作積極性。

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此外，等待期的設(shè)置也與股份支付處理密切相關(guān)。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)2023年2月17日發(fā)布的《監(jiān)管規(guī)則適用指引——發(fā)行類第5號(hào)》，沒有明確約定等待期等限制條件的，股份支付費(fèi)用原則上應(yīng)一次性計(jì)入發(fā)生當(dāng)期；設(shè)定等待期的股份支付，股份支付費(fèi)用應(yīng)采用恰當(dāng)方法在等待期內(nèi)分?jǐn)?。因此，在確定等待期時(shí)，企業(yè)也需要充分結(jié)合上市計(jì)劃考慮股份支付的影響，并根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的分?jǐn)偡椒ā?/p>

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(4) 上市之后的鎖定與減持。員工間接持有的公司股權(quán)在上市之后會(huì)受到鎖定期的限制。根據(jù)《公司法》規(guī)定，上市公司首次公開發(fā)行前發(fā)行的股份，在上市后至少鎖定12個(gè)月；根據(jù)交易所的相關(guān)規(guī)則，實(shí)踐中，員工持股平臺(tái)的搭建方式以及持股平臺(tái)取得公司股權(quán)的方式均可能直接關(guān)系到鎖定期的長(zhǎng)短。例如，持股平臺(tái)GP如系上市公司的實(shí)際控制人，則持股平臺(tái)所持上市公司股權(quán)通常需比照實(shí)際控制人持股進(jìn)行鎖定（至少為上市后36個(gè)月）等。

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員工間接持有的公司股權(quán)經(jīng)過鎖定期之后，也不意味著員工能夠馬上自由處置、隨時(shí)減持，仍需受制于證監(jiān)會(huì)和交易所對(duì)股權(quán)減持的相關(guān)限定。此外，若員工持股平臺(tái)與其他特定股東（例如公司的實(shí)際控制人、董監(jiān)高等）構(gòu)成一致行動(dòng)關(guān)系，其減持還將受到額度、窗口期等特殊限制。實(shí)操中，減持操作和向員工分配收益均需要一段時(shí)間，因此很多公司會(huì)考慮法定限制后設(shè)計(jì)合理的減持安排。

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上述鎖定期以及減持限制與公司持股平臺(tái)的架構(gòu)緊密相關(guān)，且公司上市報(bào)告期內(nèi)控制權(quán)不能發(fā)生變更。因此，如公司擬爭(zhēng)取較短的鎖定期和盡可能靈活的減持安排，最好在制訂激勵(lì)計(jì)劃之初即遵從IPO的相關(guān)要求。

科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的基石，而硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)是科技創(chuàng)新的排頭兵。硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，吸引、挽留和激勵(lì)人才至關(guān)重要。本文旨在結(jié)合硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)其股權(quán)激勵(lì)的必要性、形式、架構(gòu)、激勵(lì)范圍、管理方式、退出機(jī)制、稅務(wù)問題和IPO銜接等要點(diǎn)予以梳理和剖析，希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)有所助力。實(shí)踐中，硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)既有共性又有各自的特性，企業(yè)在具體制訂和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，除需注意上述要點(diǎn)之外，還應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)策略等，制訂個(gè)性化的激勵(lì)計(jì)劃，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中建立強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。