山東金升有色集團有限公司等5家公司重整轉和解案，擔任管理人負責人，該案負債規(guī)模約120億元，系山東省首例破產(chǎn)重整轉和解程序的成功案例，在全國也是罕見。金升集團案件進行中，面臨著擔保圈風險嚴重、投資人招募困難且產(chǎn)業(yè)影響巨大，為保證破產(chǎn)程序的公開透明，挖掘債務人市場價值，在法院監(jiān)督下公開進行“假馬競標"，在鎖定意向投資人兜底投資金額的情況下，將“投資人資格"以兜底投資金額為起拍價進行公開拍賣，實現(xiàn)債務人資產(chǎn)價值最大化和債權人權益保護的最大化。同時管理人與債權人、投資人等利害關系人進行大量協(xié)調、充分溝通，了解不同訴求、尋找利益平衡點。金升集團等五家公司破產(chǎn)重整轉和解案件是破產(chǎn)程序轉換的創(chuàng)新性適用，從受理破產(chǎn)重整到和解成功僅用時五個月，有效提升項目工作的質效。通過破產(chǎn)和解程序，集中化解了企業(yè)的債務危機，最大限度的保障了全體債權人的合法權益，也為企業(yè)重生再造保存了價值。在保護市場主體、保護存量產(chǎn)業(yè)與“擔保圈"解除困局等方面對未來化解企業(yè)債務危機尤其是大型民營企業(yè)債務危機有重要的啟示和借鑒意義。
華盛江泉集團有限公司等四十八家公司合并重整案，擔任管理人清算組成員。該案債務規(guī)模高達260億元，涉及職工8000余人。華盛江泉集團是臨沂市工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，自1989年創(chuàng)業(yè)至今，已成長為一家集鋼鐵、陶瓷、畜牧養(yǎng)殖、肉制品深加工、進出口貿易、物流、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店服務等產(chǎn)業(yè)為主導的綜合性企業(yè)集團。集團是山東省乃至全國具有顯著代表性的大型民營企業(yè)，創(chuàng)始人王廷江是黨中央號召學習的帶頭致富的榜樣人物，所在的沈泉莊作為沂蒙第一村，傳承了艱苦奮斗、無私奉獻、共同富裕的優(yōu)良傳統(tǒng)，續(xù)寫了沂蒙精神新篇章，是新中國成立以來一筆寶貴的精神財富，該案社會影響巨大。作為唯一法律機構的清算組成員，從前期方案設計，到債權人談判，推進附院聯(lián)動在處理該社會影響巨大的案件中的作用，實施市場化破產(chǎn)程序創(chuàng)造條件，通過政府統(tǒng)籌協(xié)調、法院主導實施、府院有效聯(lián)動，共同推進破產(chǎn)案件審理，妥善解決因企業(yè)破產(chǎn)衍生的系列社會問題。該案中推進了重整轉和解并順利通過和解協(xié)議草案。該項目系國內首例大型鋼鐵企業(yè)重整轉和解案件。
凱撒同盛發(fā)展股份有限公司（股票代碼：000796）重整案，姜濤律師擔任該案重整投資人法律顧問。凱撒旅業(yè)于1993年在德國漢堡創(chuàng)立，1996年在北京設立代表處開啟中國運營，作為“A股民營旅行社龍頭"，旗下?lián)碛新糜?、食品及新零售等核心業(yè)務板塊，在國內多個口岸及核心商業(yè)城市設有50多家分子公司。2015年，凱撒借殼在深圳主板上市，后從凱撒旅游更名為凱撒旅業(yè)。因旅游市場競爭趨向激烈的背景，加上受到三年疫情沖擊，凱撒旅業(yè)陷入發(fā)展危機，背負較高債務，公司被實施退市風險警示。作為產(chǎn)業(yè)投資人的法律顧問，協(xié)助產(chǎn)業(yè)投資人參與凱撒旅業(yè)重整投資項目，制定投資方案，挖掘企業(yè)核心價值以及借助重整投資契機，整合全域文旅產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資人與凱撒旅業(yè)在文旅等領域的資源協(xié)同優(yōu)勢，并對重難點進行逐一分析，從而為管理人制定和優(yōu)化重整方案的設計與制定提供參考，助力重整后的凱撒旅業(yè)逐步恢復造血機能。
陽谷祥光銅業(yè)有限公司等19家公司重整案，擔任該案重整投資人廈門建發(fā)的法律顧問負責人，該案涉及負債規(guī)模約600億元，祥光銅業(yè)系中國第二大民營銅企，是國內首家采用“閃速熔煉"和“閃速吹煉"工藝的冶煉廠，是世界上單系統(tǒng)產(chǎn)能最大冶煉廠。受疫情、陰極銅產(chǎn)量下降以及銅貿易規(guī)?？s減等因素影響，銀行授信持續(xù)壓縮，企業(yè)出現(xiàn)流動性風險，導致祥光銅業(yè)相關債務無法按時兌付，最終于2022年7月14日被陽谷縣人民法院裁定進行實質合并重整。因關聯(lián)企業(yè)眾多、產(chǎn)業(yè)跨度大、負債規(guī)模大、歷史遺留問題多、涉眾面廣、各方利益訴求多元等問題，作為重整投資人的重組顧問，對重整范圍內相關公司進行全面的盡職調查，分析、研判企業(yè)資產(chǎn)組成、負債結構以及產(chǎn)業(yè)狀況，全程介入投資方案設計、參與投資人遴選等工作，成功助力廈門建發(fā)在眾多有力競爭者中投資祥光銅業(yè)。
海匯集團有限公司等三十三家公司合并破產(chǎn)和解案，擔任管理人負責人。2014年以來，海匯集團受“擔保圈"債務牽連，疊加銀行抽貸、新冠疫情等因素影響，企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。法院裁定海匯集團進入司法和解程序，中倫團隊憑借高度的專業(yè)化隊伍與高效的項目管理體系，迅速集合了破產(chǎn)與重組專業(yè)化律師三十余名，僅用時40天即審核完成債權人申報的169億元債權，76天完成這一大型企業(yè)集團的合并破產(chǎn)和解案件。海匯集團司法和解案已成為企業(yè)風險化解、破產(chǎn)管理人履職和優(yōu)化營商環(huán)境的典型案例。被人民法院報頭版頭條報道，最高人民法院公眾號同步轉發(fā)，報道中高度肯定了海匯集團司法和解案助力企業(yè)高質量發(fā)展，優(yōu)化營商環(huán)境的典型案例。
煙臺市臺海集團有限公司破產(chǎn)重整案、臺海瑪努爾核電設備股份有限公司（股票代碼：002366）破產(chǎn)重整案，擔任管理人成員，是上市公司、上市公司母公司與上市公司核心子公司協(xié)同重整的案例。臺海核電及其關聯(lián)公司是山東省內唯一的核一級主設備及材料生產(chǎn)制造企業(yè)，也是我國唯一一家以核電主設備為主要產(chǎn)品的上市公司。近年來，受國家核電行業(yè)政策調控和金融去杠桿政策影響，臺海核電融資渠道受阻，資金鏈周轉不暢，開工率嚴重不足，整體債務危機和經(jīng)營危機日趨嚴重。通過對集團公司、上市公司以及上市公司子公司進行全面的盡職調查完成之后，制定了集團關聯(lián)公司內部協(xié)同重整、非上市公司實質合并重整、集團公司與上市公司以及非上市公司子公司三級公司同步重整、聯(lián)動推進的路徑，實現(xiàn)對資產(chǎn)、債務、業(yè)務、管理等全面重構。實施中，按照協(xié)同處置規(guī)劃集團和子公司先行進入程序，并啟動上市公司重整的雙線審批，并在統(tǒng)一一個方案的基礎上分三個程序進行審理。該案件順利審結，為后續(xù)出現(xiàn)風險的有上市公司子公司的集團企業(yè)如何通過破產(chǎn)協(xié)同重整方式實現(xiàn)風險化解提供了經(jīng)驗。
玉皇化工集團等三十二家合并和解案，擔任管理人清算組副組長。該案為山東省破產(chǎn)案件十大典型案例。玉皇化工有限公司是大型民營集團企業(yè)，負債規(guī)模420億元，涉及關聯(lián)企業(yè)較多，受整體經(jīng)濟下行、擔保鏈條斷裂及企業(yè)盲目擴張等因素影響，玉皇公司及其下轄關聯(lián)企業(yè)陷入資金困境。管理人積極與債權人溝通，僅用39天便通過了和解協(xié)議草案。2020年12月，菏澤中院裁定認可和解協(xié)議，終止合并和解程序。該案系涉及資產(chǎn)多且債務規(guī)模大的破產(chǎn)和解成功案件。該案在進入和解程序之前，通過庭外協(xié)商的方式制定重組框架方案，再向法院申請合并和解，實現(xiàn)了庭外重組與庭內和解有序銜接。該案由三十二家公司共同申請合并和解，縮短了審限、提高了效率。該案充分體現(xiàn)了和解程序簡化的特點，不再設立債權人委員會，和解程序僅用時39天。
齊星集團有限公司等二十七家公司合并重整案，涉及資產(chǎn)規(guī)模超過100億元，負債規(guī)模接近160億元。受經(jīng)濟形勢及企業(yè)經(jīng)營管理等綜合因素影響，齊星集團有限公司資金鏈斷裂，無法清償?shù)狡趥鶆眨?017年10月法院裁定齊星集團等27家公司合并重整。創(chuàng)新適用關聯(lián)企業(yè)實質合并重整制度，并在制定重整計劃時，選擇保留27家公司的主體資格，分板塊制定經(jīng)營方案。因重整企業(yè)涉及金融債權數(shù)額較大，關聯(lián)企業(yè)互保和對外擔保涉及經(jīng)濟主體較廣，對此統(tǒng)一協(xié)商通過減少擔保債權償付比例、第三方債權收購等方式，從法律層面上熔斷關聯(lián)擔保鏈條，有效防控了擔保圈的無限蔓延。本案是審慎適用關聯(lián)企業(yè)合并重整的司法實踐，降低了破產(chǎn)成本，平等保護了各利害關系人的合法利益，也為大型企業(yè)重整中解除擔保圈，依法化解區(qū)域金融風險作出了有效探索。
西王集團有限公司破產(chǎn)和解案，破產(chǎn)程序用時41天，該案是全國首例用和解方式解決大規(guī)模債權違約的創(chuàng)新案例，為山東省營商環(huán)境十大典型案例
山東廣源節(jié)能材料有限公司等五家企業(yè)合并重整案，負債規(guī)模40億元
陽信歐亞集團有限公司等二十三家公司合并重整案，負債規(guī)模26億元
山東匯成化工有限公司破產(chǎn)清算項目
山東昌華機械科技有限公司債務重組項目